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三十七处:安全生产标准化催生联动效应

互联网 作者:张帆 2017-02-27 14:14:20

建立安全生产权力、责任清单,开展“一季一主题”活动,全员安全事故隐患“随手拍”……今年以来,三十七处深化安全生产标准化建设,以现场施工安全为突破口,打出一系列“组合拳”,催生了全员保安联动效应。

2015年5月,东华建设公司结合兖矿建设板块实际,制定下发新版《安全生产标准化管理办法》,在下属三十七处、上海分公司等5家单位全面推行,并在生产过程中逐步完善,形成一套专业管理制度、技术标准和工作规范。在此基础上,2016年10月,该公司端口前移,配套印发《安全文明工地标准化图册》,进一步提升现场安全文明施工品质。

安全主体责任怎么落实?怎么抓好标准化建设实施措施?现场安全怎么有效监管?面对2017年严峻形势,三十七处在推行安全标准化建设过程中,紧盯关键点,层层部署,分类推进,构筑了一条全员联动保安“守护线”。

年初,该处及时调整充实安全生产委员会人员,明确领导班子职责分工,制定业务部门安全生产权力、责任清单,建立覆盖全员的岗位责任清单,并逐级签订安全承诺书;从严“五项制度”,即:安全例会制度、集体议事决策制度、领导现场带班制度、重大安全事项报告制度和安全问题通报警示制度;明确“三个必须”,即:管行业必须管安全、管业务必须管安全、管经营必须管安全。

他们通过超前策划、严格管理和实施,从临时设施搭设、标识标牌到大型机械设备安全防护、规范化施工作业,各施工现场全部实行统一标准,做到全员心中有标准、干活不走样。“一季一主题”活动中,他们结合季度施工特点理顺一条安全管理主线,比如一季度,集中开展“六整顿六强化”集中整治行动,确保了节日期间安全生产。同时,他们通过组织岗位达标和精品工程创建评比,增进项目和项目部之间交流、学习,定期通报文明工地创建情况,推动标准化建设提档升级。

近日,一项现场安全隐患问题“随手拍、随手发”活动,悄悄地在该处项目工地扩散开来。这种鼓励全员参与,用手机随时拍下工作中发现、整改的安全隐患和违章行为,并发布到微信平台和大家共享的形式,受到干部职工欢迎。除了这种现场监管,他们还着重发挥项目经理、业务骨干及“网、岗、哨、协”等群监作用,实行日常督查、月度抽查、季度考核相结合,将安全动态检查情况与绩效考核兑现挂钩,深化提升施工现场安全标准化、精益化管理。

该处分管安全负责人表示,安全工作只有起点没有终点,下一步还要在职业环境卫生、安监队伍建设、安全舆论监督等管理方面进行积极探索,促进安全生产标准化建设的根基越扎越深。(张帆)

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